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最新消息| 木地板還是朝陽行業?菲林格爾正著手提高家居板塊產能|滬市質量行 | 2021-09-29 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://baijiahao.baidu.com/s?id=1678688016646727603&wfr=spider&for=pc" 第一財經發布時間：09-2412:25第一財經官方帳號“中國疫情高峰期和控制期，我們也沒有獨善其身，基本在2、3、4月受影響比較大，從5月份開始陸續恢復，好在我們這些耐用消費品的消費，只是產生了消費的延遲，而沒有產生消費的無效。”菲林格爾（603226.SH）總裁劉敦銀稱，該公司有信心通過下半年的增量來平衡整個年度的計劃。受疫情影響，2017年上市的菲林格爾在今年一季度首現虧損，到二季度，業績降幅收窄，總體實現了盈利。菲林格爾在2020中報中稱，疫情對公司2020年第三季度業績影響仍然存在一定壓力。劉敦銀告訴包括第一財經在內的媒體，近幾個年度，推進菲林格爾業績增長的核心因素在于，由單一渠道向多元化渠道變革、對區域化市場進行體制調整。那么，這兩個因素對今年的業績將奏效幾何？另外，據菲林格爾2020年中報，該公司正在完善戰略和產能布局，發展木地板的同時，加大家居板塊投入，并有意通過收購兼并等方式，實現公司在上下游及相關產業跨越式布局。菲林格爾寄希望于通過上述舉措來實現業績和市值雙增長。那么，木地板行業和全屋定制家居當前的格局、未來增長空間多大？菲林格爾將如何在家居板塊發力？外延擴張的標準是什麼……2020年9月中旬，在上海證券交易所和各地證監局聯合主辦的“價值引領投資，滬市公司質量行”活動上，菲林格爾相關高管回答了第一財經等媒體的提問。雙主業齊行，著手提高家居板塊產能自1996年至今，菲林格爾一直主打木地板業務，近幾年開始涉足櫥柜家居領域，演變為如今的全屋定制家居，但后者規模仍舊較小。大勢所趨之下，菲林格爾雙主業運行似有加速之勢。劉敦銀稱，未來系統家居業務可能會逐步比肩木地板業務，形成兩個不同的品類雙軌道同步發展。就木地板業務而言，目前仍舊是菲林格爾的“業績奶牛”。2019年菲林格爾實現營業收入7.97億元，其中木地板業務實現營收7.11億元，占總營收的89.32%。該公司木地板主要產品包括強化復合地板、多層實木復合地板、三層實木地板、純實木地板。木地板行業高度分散，頭部品牌的市場占有率普遍不足10%。在劉敦銀看來，木地板行業仍未達到一個充分和完全競爭的成熟行業水平，至少沒有經過行業的整體升級。木地板行業現在全國的總保有量可統計的只有5億多平方米，相比較于其他地面材料而言，它未來的潛在用量至少有25億~30億平方米，所以木地板還有足夠的空間供市場去開發，還是一個朝陽產業。“到最后，每一個行業都會形成頭部品牌占有主要市場份額的格局，我們稱之為消費市場的集中。所以，未來木地板行業可能頭部的一些企業加在一起，占整個市場份額的80%以上，所以目前的木地板傳統制造業仍舊處于較為初級的階段。”劉敦銀分析木地板行業未來的市場格局時稱。在持續加大木地板業務發展的同時，菲林格爾也逐步加大家居板塊的投入，以進一步提升家居板塊業務對公司收入及利潤的增長。以2019年度業績來看，家居制造業實現營收6746萬元，僅占該公司總營收的8.47%。“如果我們不能成為如今用戶需要的住宅空間整體解決方案的提供者，還僅僅只提供一款材料給別人的話，我們就一定會被邊緣化，就不能適應整個用戶的需求。所以增加家居板塊這一主業，是行業發展的必然趨勢，并非主觀意志決定的。”劉敦銀解釋雙主業的原因。那么中短期，菲林格爾在加大家居板塊投入上，有何具體計劃？劉敦銀對第一財經記者稱，目前菲林格爾家居產能受限，只有一層樓，一年最高產能35萬平方米，三期智能化工廠正在建設，完成后可以將產能提高兩倍，一年實現產能100多萬平方米；另外，菲林格爾正在江蘇丹陽做土地儲備，預計明年四季度可以建好廠房，實現全部新建項目量產的話可能需要到2022年。有意在上下游產業鏈做延伸菲林格爾多次在定期報告中提及，該公司計劃挖掘具有市場潛力的家居及新材料標的，有意通過收購兼并等方式，實現公司在上下游及相關產業跨越式布局。對于家居建材企業而言，打通上下游產業鏈其實存在一定壁壘，業內稱之為“商務合作之間的先后性”。劉敦銀對此分析稱，在國家開始強制性推行商品房精裝修交付之后，這意味著過去家居建材的大產業或者泛家居行業，從純粹的B to C的關系變成了B to C一部分、B to B一部分、B to B to C一部分、B to B to B…… to C一部分，還有一些是B to C再to C，這種多維度消費關系形成以后，誰先在多渠道方面有所布局和建設，今后就可以享受到多元化渠道帶來的增量成果。由單一渠道變革為多元化渠道、對區域化市場進行體制調整，菲林格爾這兩方面的改革，在劉敦銀看來，是該公司近幾年業績增長的核心因素。“前些年，菲林格爾主要在全國各地的紅星美凱龍、居然之家和一些地方性的建材流通市場設立專賣店，之后幾年則陸續切入裝修公司、整裝套餐市場、線上平臺、商業連鎖的公共裝修項目等，渠道擴增至5~6個；區域市場體制調整方面，2012年前，菲林格爾每個省只有一個合作伙伴，由合作伙伴組建團隊來進行品牌的推廣和產品的銷售以及用戶的服務，但隨著市場競爭的多元化和專業要求，我們發現過去的模式難以適應新的發展要求，于是開始進行多樣性的嘗試，把省代變成城市伙伴，擴張隊伍。”劉敦銀介紹稱。第一財經記者獲悉，菲林格爾B to C（家庭住宅裝修裝飾）業務占比在80%左右，B to B（公共建筑裝修裝飾）則在20%左右，這樣選擇的原因在于，B to B業務價格較低且財務成本高。所以，業務的開發仍然需要有一定的選擇性。除了渠道的布局，菲林格爾也有意在產業鏈上進行前移甚至是后移。“上市以來，我們其實也去做了一些上下游的企業的調研，但都放棄了。我們希望盡可能實現有效的匹配和長效發展。”劉敦銀對第一財經記者稱，菲林格爾做收購兼并有兩個大方向，一是符合公司整個產業的大戰略，圍繞居家生活的科技和居家生活的質量，去做產業的延伸；二是菲林格爾看重標的公司長期發展帶來的增量價值，而不是為了眼前的膨脹。就具體考量的條件，劉敦銀打比方稱，“收購一家公司，就像接親家一樣，首先要看這家公司靠不靠譜，規范性怎么樣；第二，標的公司有沒有家族遺傳病等病癥；第三，標的公司有沒有隱性未解決的法律糾紛；第四，標的公司遺傳基因好不好，技術能否可持續發展。”舉報反饋 關鍵字標籤：超耐磨木地板推薦 |
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