最新消息
最新消息| CIO必備技能,手把手教你做好企業信息化規劃! | 2024-04-16 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=dJsq8Kr81YFM2nNNzpGbYY7LZonElU_0UkIcoxSTXHcw8GOUQy5GLnohMCxkpEWy4vkMwltFlk4-ju3l7ENr6TZNNq8fgsmUoNkenQZxKsG" 很多公司在做信息系統實施的時候，我都會要求他們先做一件事——“頂層設計”，用大白話說就是IT規劃或者信息化規劃。nn那么到底什麼是信息化規劃？中小企業適不適合去做信息化規劃？該怎么做？由誰去做？......這篇給大家分享關于企業信息化建設的10年經驗，以及企業信息化規劃的作用，希望能夠幫助到你。nn01 企業信息化規劃是什麼？為什麼要做？nn定需求、盤邏輯、搞選型、做實施、看價值nn對于企業信息化規劃，大家普遍認同的定義是這么說的——nn企業信息化規劃，就是通過制定信息化系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系、搞定系統選型和實施策略，對企業信息化目標和內容進行整體規劃，從而全面系統地指導企業信息化的進程，及時地滿足企業發展的需要，促進企業戰略目標的實現。nn從這個定義中抽出來5個詞，他們分別是：定需求、盤邏輯、搞選型、做實施、看價值。nn怎么去理解這5組詞呢？我舉個實際例子：nn假如你是一家連鎖餐飲企業的老板，你的目標是3年內XX餐飲店圍起來能繞地球一圈兒，你該怎么做呢？nn你首先需要了解自己餐館的業務，比如顧客點餐、庫存管理、員工排班等，從中找到最需要改善的地方，是顧客體驗差？還是庫存管理亂？還是人手不足？......這是在定需求。nn接下來你需要了解整個餐館的運作流程，從顧客到店開始，到用餐結束，這其中的業務時怎么運作的，啥時候點餐，等餐時間，后廚怎么安排出菜，怎么買單......等等，這是在盤邏輯。nn然后要根據需求和業務邏輯，針對性去”上系統“了，比如——nn引入一套電子點餐系統可以提高點餐效率，避免傳統手寫點單的混亂nn上一個庫存管理系統可以及時了解食材的使用情況，避免浪費nn引入考勤排班系統，可以更方便地管理員工的工作時間，確保餐館有足夠的人手nn使用客戶關系管理（CRM）系統，記錄顧客的喜好和消費習慣，可以更精準地進行營銷和促銷活動nn......nn這是在搞選型。nn確定自己要上的系統之后，你還得和系統廠商配合，將你需要的系統落地，并且讓員工能夠用起來，從1個試點逐步擴展，最后實現你的餐飲帝國的”戰略目標。這是在做實施。nn最后，你還需要利用數據分析工具了解餐館的運營情況，比如哪些菜最受歡迎，哪個時段生意最好等，上了系統后客流量增加了多少，效率提高了多少，回頭客多了多少，盈利增長了多少......這是在看價值。nn在這個例子中，這些引入的系統就是把手 關鍵字標籤：BPM EIP 電子簽核系統選擇 |
|
 |
|
